La réflexion stratégique se veut un exercice dynamique permettant un alignement constant des actions au niveau de l’exécution de la stratégie. Elle doit viser à :

	Faire des choix partagés et de nature stratégiques
	Doter l’organisation d’un plan conséquent à ces choix et favoriser son exécution
	Mobiliser l’ensemble des intervenant à l’atteinte des objectifs

Si votre entreprise marche bien, vous voulez que cela continue. Si elle connaît des difficultés, vous voulez savoir pourquoi. Vous voulez également savoir si ses difficultés seront ou non passagères, si toutes les entreprises de son secteur sont aux prises avec ces difficultés, si les difficultés que connaît votre entreprise sont attribuables à sa stratégie, ou si c'est l'exécution de la stratégie ou celui qui l'exécute qui est à blâmer

Voici les changements à l’intérieur de vos différents contextes d’affaires qui mènent à une réflexion sur la planification stratégique de l’entreprise :

Le Top 5 des dangers qui vous guettent si vous négligez votre réflexion stratégique

	Si vous négligez de bien connaître vos clients, vous n’arriverez pas à trouver leur point sensible et leur vendre quoi que ce soit sera beaucoup plus difficile.
	Si vous négligez d’analyser vos concurrents ou votre industrie, vous passerez peut-être à côté de bonnes idées que vous auriez pu emprunter et vous ne pourrez évaluer efficacement ce qui satisfait ou indispose votre clientèle.
	Si vous ne prenez pas les bonnes décisions relativement à votre produit, vous dépenserez autant que vos concurrents en recherche et développement, sans offrir les caractéristiques que recherchent les clients.
	Si vous ne prenez pas les bonnes décisions relatives à votre distribution, les clients qui souhaitent se procurer votre produit risquent de ne pas le trouver tandis que ceux qui n’en voudront pas se trouveront face à lui chaque jour.
	Si vous ne maintenez pas la continuité de votre plan et ne suivez pas les résultats passés, vous devrez continuellement réinventer la roue.